12月22日、23日上午9:00，公司董事會在B樓國際部會議室召開擴大會議暨2020年度述職考評專題會議。會議由董事長程鵬主持并作講話。參加會議的人員有：張慧根、李紹芳、李瑜、謝亞利、王飛、李振中、梁軍、張偉、王繼有、程亞非及其他相關人員。

會議分兩天舉行。22日的會議，由三個機關部門負責人：李瑜、謝亞利、張偉分別做述職報告；會上，對張偉去代轉正進行評議，行政部員工代表王美榮、魏東、劉玉清、李盛、宋旭東參加了評議，參會人員進行現場評議、打分。23日的會議，由四個生產經營廠部負責人：張慧根、王飛、李振中、梁軍分別做述職報告，參會人員進行現場評議、打分。監委會高秀宇、蘭玉柱、龍學華參與監票、唱票、計票工作。

會上，董事長對七份述職報告分別作了點評并講話。他說，這樣的會議在海通公司歷史上應該是第一次，是在海通公司新的形勢下進一步嚴加管理的必要措施。也就是我要求的，不能干到哪算哪。2018年和2019年公司也陸續組織了不同范圍的述職報告，當時只是交給直屬負責人審核。今年讓各廠部負責人集體亮亮相，讓大家評一評。大家一起坐下來總結經驗教訓很有必要，對公司的發展也大有裨益。

董事長說，作為廠部負責人，不一定要面面俱到，但是有些問題可以做出示范，為部門員工做好榜樣，工作就應該這樣做，也只有這樣才能做好。針對公司負責人（包括一級部門負責人）提出的十二字要求中，第一條就是“挑毛病”。部門負責人要及時發現問題，并立即安排相關人員解決。有些具體事情，還是要深入的、及時的重視起來，做了是理所應當的，但不做就是問題。今年6月10日召開的自查自糾活動總結會上我曾要求：一級部門副職及二級部門負責人在辦公室呆的時間不可超過上班時間的20%，也就是說這些管理人員80%的時間應該在工作現場。當然每個部門工作性質不同，時間上不好統計，但我還是希望管理人員不要一味坐在辦公室里指手畫腳，經常到工作現場看一看。要把海通公司的工作當做一項事業來做，想要坐在這里“當班”的，趁早打消這個念頭，否則，只能被海通公司淘汰。

　　董事長還說，一級部門經理千萬不要怕得罪人，雖然工作需要講究方式方法，但在大是大非面前一定要以公司利益為重。一定要重視隊伍建設。部門經理的工作干得好與壞，很重要的一項衡量標準就是能否帶好隊伍。在隊伍建設的過程中，公司會有很多具體的要求和安排，比如“整風肅紀”“自查自糾”。希望大家認真落實公司的各項要求，扎實搞好隊伍建設工作。

最后，董事長強調，28年了，海通公司第一次搞部門經理述職，有句諺語：是騾子是馬，牽出來遛遛。有好處，對每個人都是教育鞭策。接下來各部門二級副職述職會議，一個個篩選，由各部門經理組織召開。我已經帶了頭，就是要嚴加管理，如果不嚴加管理的話，海通公司沒有前途。
　　兩天的述職報告評議結束后，董事長現場公布了評議結果。根據2020年度一級部門經理述職考核評議表得分情況，董事會擴大會議做出決定，行政部代經理張偉試用期延長半年。