勤奮專注追求結果

——記行政部副經理張偉

編者按：張偉，2003年7月入職海通公司。自入職以來，張偉就一直以“勤奮、專注、創新”的企業精神嚴格要求自己，勤勤懇懇工作，踏踏實實做人。2018年升任公司行政部副經理后，身份變了，但是勤奮專注的工作作風卻沒有改變；職位高了，然而吃苦耐勞的精神卻沒有減少。他的辦公室墻上掛著“業精于勤”四個大字，在日常工作中，他時刻不忘，牢記于心，以“功成不必在我，功成必定有我”的工作態度，展現了當代海通人的風采。

問 題：目前行政部重點工作是什么？您主要負責哪些方面的工作？

張 偉：近期行政部的重點工作主要有工程改造和制度梳理兩個方面。

工程改造方面目前主要包括食堂加層改造和餐廳后廚改造工作。制度梳理方面就是根據董事長“整風肅紀”的講話要求，對已有的制度梳理，整改，精簡，對缺失的制度立項，補充，制訂。做到有章可循，確保制度的可行性，并確保落實到位。

我主要負責工程改造中現場監管協調，前期工程施工隊的組織，及材料采購的工作。

問 題：目前公司非常重視新項目的發展，新項目籌備工作主要以海通佳選和海通藥妝為主。我了解到，兩店的裝修都是由您負責組織協調，從顧客和公司角度，都對兩個店面的裝修效果表示滿意。請問您是從什么時候開始接手裝修任務？剛接手店面裝修工作的時候有擔心過不能勝任嗎？為確保新店裝修效果前期做了哪些準備工作？

張 偉：我正式接手佳選和藥妝這兩家門店的店面裝修工作是在第一次新項目籌備會議之后。剛接手這項工作的時候，很興奮也很忐忑。興奮的是公司對我的信任，忐忑的是這是我第一次負責門店的裝修，而且是關系公司未來發展的新項目。壓力是有的，但是壓力也是動力，既然安排我負責，我就不能辜負公司的期望?，F在看來大家對裝修結果都比較滿意，我也感到很欣慰，這也是對我工作的一種激勵和認可。

問 題：新店面的裝修過程中，您面臨最大的困難是什么？是如何解決的？

張 偉：由于之前沒有相關經驗，在新店裝修過程中，困難還是比較多的，比如裝修材料的選擇，成本控制，主材的確定等等。要說最大的困難，那就是兩家門店貨架和展柜的交付了。前期我們通過走訪同類門店，暫定了5套方案，通過討論和征詢意見后，最終確定藥妝店屈臣氏裝修風格，佳選店烤漆，亮光風格的方案。由于目前山西暫時還沒有該類展柜的廠商，所以我們通過網絡聯系到廣東，浙江，江蘇，河南四省的多家廠商，經過對幾家廠商的報價比價后，最終與洛陽的一家展柜生產廠商簽訂購買協議。

問 題：我看到您從2003年入職，到現在已經在公司工作了16年，海通公司最吸引您的是什么？這16年一路走來，又有那些收獲？

張 偉：我感覺海通公司最吸引我的是積極的工作氛圍和良好的工作環境。海通公司“勤奮、專注、創新”的企業精神，嚴格、完善的管理制度，雷厲風行的工作作風，積極向上的工作態度，讓我覺得海通公司朝氣蓬勃，潛力無限。

有時候想想，時間過的真快，還記得剛入職時那個青澀的自己，轉眼間已經過了16年了。這16年，我收獲頗豐。首先是思想覺悟層面的，從原來的“只會埋頭苦干”轉變為現在的“追求結果”，一切工作以結果為導向。

問 題：我注意到您每天下班都很晚，而且幾乎沒有周末，陪伴家人的時間很少，想對家人說些什么？

張 偉：行政部工作繁雜瑣碎，可預見性小，變化性大，所以加班是經常的。再加上最近工程改造都已經進入收尾階段，為保證工程質量，我們和施工隊上班時間保持同步，這一個月基本沒有休息。對妻子和孩子我挺愧疚的，我回家都比較晚，吃完飯后倒頭就睡，連陪妻子說話，孩子玩耍的時間都沒有，妻子早就跟我說有時間陪她去逛逛街，結果一直到現在也沒去成。前幾天六一兒童節，孩子想讓我去看他表演，由于工期臨近收尾，施工現場離不開人，最后也沒去，孩子挺失望的。不過還好妻子很理解我，我工作忙，家里家外的事全靠她一人承擔。

記得之前看到一篇文章寫道：努力的人，不需要有儀式感。真正努力的人，都是直接朝著目標前進，并不需要做給任何人看。真正的努力，都不喧囂。張偉就是這樣的人，他以勤奮專注為風帆，以追求結果為航線，低調做人，高調做事，為海通公司的不斷前行貢獻自己的力量。  （綜合辦 王澤波）